利益は出たのか！？MG（マネジメントゲーム）でGアップを目指します。

公開済み: 2017年5月4日
更新: 2017年4月29日
作成者: 谷脇敦
カテゴリー: 雑記
タグ: MG, ＭＧ研修, マネジメントゲーム

これで四回目のMG（マネジメントゲーム）になるでしょうか。

MG（マネジメントゲーム）とは？

マネジメントゲームＭＧ（ＭＧ研修）は、40年前にソニーが開発した経営者育成研修です。現在までに大手企業を中心に4,000社、80万人が受講しており、海外にも展開されています。米国、韓国には早くから進出し、最近では中国や東南アジアでも注目されてきています。1976年、当時まだベンチャー企業だったソニーが、エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で、面白く体得させるためにはどうすればいいか？を考えぬき、社内研修用に創りあげた研修です。

元々ソニーの社内用の研修でしたが、非常に高い評価を受けて、社外に提供するようになりました。

現在では、ソフトバンクの孫正義氏を初め、著名な経営者や上場直後の若手IT社長などがＭＧ研修を受講し、その体験談をブログなどにアップしています。特に孫氏は熱烈なＭＧ研修の愛好者として知られています。自身でも１００期以上を受講し、かつソフトバンクの幹部層全員に（Yahoo!経営層なども含む）毎年のように受講させています。

リピーターが多い研修として知られています。（コチラより引用）

経営感覚が養われる研修で、ゲーム感覚で経営を体験でき、しかも熱くなるので、個人的に非常に好きな研修です。以前は一度研修を受けたらいいかなと思っていましたが、回数を重ねる度に違った気づきがあるので、今回もついつい力が入ってしまいます。

G（利益）アップとしたいと思って、会社名はそのまま株式会社Gアップにしました。今回は過去と比べて、これだけはやろうと決めて望みました。PQ（売上）はよかったですが、肝心のG（利益）は出ずに成果は出ませんでした。いつもは二日間かけて5期をやるのですが、今回は1日の3期までということで、さあこれから大逆転といったことができなかったのが残念でした。

つい忘れていた「経営が逆算である」というのを思い出させてもらいました。ありがとうございました。